太原富士康群殴骚乱引起广泛关注,同时对中国制造企业也敲响了警钟。表面上看,富士康骚乱是企业管理缺陷的又一次爆发,但深层思考,却是反映了我国制造企业所面临的窘境。
一方面,从工人角度来讲,中国物价飙升,工人工资的增长赶不上物价上涨,导致了员工长期不满情绪的宣泄;另一方面,从企业角度来讲,中国经济放缓,各方面成本上升,企业利润在不断下降,很多企业已无力涨薪。这样的矛盾,让中国制造业正面临前所未有的困境,唯有转型才能有出路。
对照中国制造企业普遍面临的状况,我们可以看到:随着人们对物质要求和精神需求的提高,更多的年轻人不愿意从事枯燥的工厂工作,不愿意在产品流水线上充当一颗螺丝钉,导致了制造企业招工难的问题,换言之,便是企业管理成本和风险的进一步上升。
爆发骚乱的工厂人数超过78000,这些人大部分是代工工厂产品流水线上的工人,他们的工资不高,期待更高的薪水和更好的工作环境。由于高精确度以及快速的工作要求,员工必须随时保持高度紧张的状态,其压力之大,可想而知。
再一点,富士康部分前员工曾表示,富士康的主要问题还在于其管理模式问题:员工每天工作时间很长,工作时还不允许交谈。长期集中营式的压迫必然导致类似的暴动,而不同地域间员工的冲突只不过是导火索而已。
从少到数十人的制造企业,到超过78000人的太原富士康,如何在管理上维稳?是不是可以减少人力成本在整个企业成本中的比例?
为提高企业利润,就要节省成本,在规模性制造企业,普遍的观点认为,传统裁员和减薪办法不是工厂的发展选择(反倒容易引发骚乱),最好的办法是突破原始思维,进行产业升级。
可以说,工业检测的方向是用自动化快速检测设备代替质检工人,检测过程没有人的干预,有效避免了人工检测的高差错率,保证了交付质量,提升公司的市场地位;在人工成本不断上涨的时代,能够帮助企业降低检测成本,提高竞争力。
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